第19章 又打乱讲子（1/1）

空港茶聚师者谈，创业孵化意正酣。

正棠论道期刊事，轻关系里藏商机。

专家库试待完善，市场深耕量取胜。

皇浦矢志磨利剑，未来展望路犹长。

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今日空港茶府聚，正棠教授、邰、莫、卫等皆为人师，独程非焉。所谓师者，课堂之上可滔滔不绝，然若令其制器或下海求利，则恐力有不逮。故专家、甲方之位，虽言易而行难。正棠教授以环评项目为喻，论及外文电子期刊发行平台之创新创业孵化，轻关系之优势有三：其一，高端大气；其二，投入微、风险低、利润丰；其三，成长潜力巨。终而算经济账以总结：“若我辈助发低档文一篇，提成逾千，以我国两千余所职业学院计，每年各发一篇，则年总逾两千篇，提成逾二百万。然微型初创公司二三人，欲获此纯利，何其难也，况乎今日社会背景。”

问曰：“正棠教授，大牛等今在专家库乎？吾见库中有文二篇。”

对曰：“尚未。专家库尚存瑕疵，多为测试之用，非正式上线。世人观科技论文，常误聚焦于塔尖，如SCI一区、二区，而不知中低档之需求方为商机之所在。所谓‘农村包围城市’，非贬义，乃正面之词，意在专攻电子学术期刊之高职乃至中职。先求规模，后论品牌。SCI一区、二区量少且风险高，质量审核亦严。故建议专攻普通国际学术期刊，以量取胜。”

小卫适时插言，以跨界经验证之：“吾校常招成教生，年逾五千，招生费反超学费，然为求规模，不惜倒贴。去年在江南任执行校长，对全校师生言：‘公办之师，勿多发牢骚，当谦虚谨慎。’吾亦自省，年已半百，仍为五斗米折腰，盖因所事尚小，未及他人。”

正棠教授虽离江南月余，犹念旧怨，谓同仁皆猪队友，扩招不举，学费不增，不知是否猪油蒙心或发廊妹所惑。遂不欲多言，令小卫述其见解。

卫曰：“感谢正棠老师提供此平台与机会。吾虽不熟此道，然市场相通。吾等手中有资源，运作亦优。望正棠老师详述此产品。”

对曰：“此平台主打外文期刊，中文仅作会议论文。简介如下：自然出版集团有限公司致力于学术电子开源期刊平台之运作，秉承《渡》之理念，先助解决论文写作之难，再为学术交流提供平台。论文之发表皆经严格筛选，绝无学术不端之嫌。”

众人论出版之事，未知清波翠微何时可见。料众人多唯以礼节听之，觉与己无关，或力不能及，或觉其谬甚，乃至荒诞。独皇浦正棠，矢志不渝，持之以恒，自我磨砺，屡试屡进。数载之后，于研究生班讲授创新创业之题，遂有论曰：“如何取环评之范，融碳评编务之道，研技术之新，以海量接单，轻资创业乎？”此亦其经典分享之一也。

皇浦正棠主讲此案，制幻灯片四五十张，其目次分八：绪论、环评模式之解析、碳评编务模式之探讨、技术研创流程之再造、海量接单之策、轻资运营之构设、成功创业之案例研究、结论与展望。

幻灯片三至八，述研究之背景、意义、文献综述、目标与方法；九至十三，解环评模式，述其定义、分类、运作机理、优缺及在碳评之应用；十四至十八，探碳评编务模式，论其概念、构建原理、创新点及案例分析；十九至二十三，再造技术研创流程，析现有流程，论再造之理，设计碳评流程再造，施其实策；二十四至二十八，论海量接单之策，析市场、营销、订单管理、客户关系；二十九至三十三，设轻资运营，言轻资之理念，资源配置、成本控制与效率提升、风险评估与管理；三十四至三十八，详析成功创业案例，择案例之标准，析案例，如某团队轻资运营与某公司碳评编务之成功案例，总结经验与启示，对比反思；最后，三十九至四十三，展示结论与展望，述研究之主成果、应用效果评估、存在问题与挑战、未来研究方向。

昔年立志，欲以环评融碳评以创业，岂料数载之后，正棠不复言创业，唯言就业择业。苦心孤诣，组教育咨询之队，其队之主旨，乃劝学子勿轻辞职，纵工作与攻读博士之时间相冲，亦以保岗位为先，工作为首，兼修学历，非二者择一也。此如过山车之变，数年所遇所感，皆不可知也，此事俟他日详述，今姑置勿论。